O Porco Assado

Certo dia um caçador voltava da floresta com um porco vistoso e gordo o qual seu povo costumava comer cru. Ao perceber que a floresta estava pegando fogo, largou o animal e fugiu. Após o fogo passar, voltou e percebeu que o porco havia queimado. Como estava com muita fome, resolveu comer o porco queimado mesmo, e surpreendeu-se com o sabor agradável, muito melhor que porco cru.

Logo difundiu a idéia para seu povo. Assim, cada vez que queriam comer um porco, largavam-no em uma floresta e colocam fogo na mesma. Após passar o fogo, iam saborear a carne de porco. Com o passar do tempo, surgiram inúmeras empresas de consultoria de como atear fogo em florestas, como fazer o porco ficar próximo a regiões que queimavam mais (porco bem passado) ou menos (porco mal passado), e até certificações em queimar porco em florestas.

Certo dia um estagiário de uma das empresas sugeriu que o porco fosse posto sob uma fogueira, pois queimaria de forma proporcional, e quem fizesse poderia controlar o fogo melhor. Foi demitido, pois ousou desafiar uma metodologia que estava dando certo, pois porco assado no floresta era um sucesso!

Mas o que essa estória tem a ver com engenharia de software?

Ora, assim como o estagiário propôs uma nova metodologia para assar o porco (diga-se de passagem muito melhor), porque não podemos propor uma nova forma de desenvolver software?

O texto acima foi extraído do blog zetoniazzo.wordpress.com, quem quiser ler o conteúdo original, assim como as opiniões do colega e baixar o podcast que continha a palestra com a história acima, pode acessar o link aqui.

A história retrata um problema que vemos em muitas empresas, que temem mudanças bruscas em sua metodologia, justificando com o bem-andamento da metodologia atual, o que acaba estagnando a empresa e impedindo-a de evoluir (o que é essencial no mercado de Sistemas de Informação).

Para uma empresa de tecnologia, por mais que seja custoso fazer grandes mudanças, cada caso deve ser estudado para trazer as melhores vantagens para esta. Mesmo que adotar uma nova tecnologia ou metodologia de trabalho consuma recursos demasiados, isto pode trazer grandes benefícios num futuro próximo, retornando a empresa todos os recursos gastos.